10 лучших благотворительных фондов 2020 от самых богатых россиян

Что такое благотворительность?

Любовь и сострадание – основа благотворительности.

Благотворительность в России – довольно распространённое занятие среди финансово состоятельных граждан. Оно подразумевает помощь (безвозмездная/льготные условия) лицам, нуждающимся в ней. Каждый благотворитель вправе самостоятельно выбрать вид, время, место и тип самого благодеяния.

Финансово состоятельные граждане, желающие на постоянной основе оказывать , создают организации для привлечения сумм со стороны. Так, учредителем фонда «Подари жизнь» является известная актриса Чулпан Хаматова.

Говоря о том, сколько благотворительных фондов в России, следует отметить, что сведения могут быть только приблизительными.

Благотворительность в Oriflame

 Компания Oriflame относится к числу юридических лиц, которыми была создана Всемирная организация по защите детей школьного и дошкольного возраста. Сегодня представительства корпорации расположены по всему миру. Одновременно с основной деятельностью она берет на себя спонсирование различных социальных проектов.

Кроме того, на поддержку Oriflame могут рассчитывать дети, которые попали в трудную жизненную ситуацию. Это ребята, пострадавшие от сексуального насилия, беспризорные дети, а также несовершеннолетние лица, которые оказались в исправительных колониях. На данный момент под особым контролем компании находятся мальчики и девочки, проживающие на территории России, Латвии, Литвы и Эстонии.

Ключевые отличия

Единственное существенное изменение между ними – это способ получения средств. Термин «общественность» в слове «общественная благотворительность» относится к сбору периодических пожертвований от сообщества. Сумма этих пожертвований используется для определения поддающейся количественной оценке интенсивности общественной поддержки, которая необходима для достижения статуса «общественной благотворительной организации».

Что касается налогов, то общественные благотворительные организации обычно имеют более высокие лимиты на пожертвования, вычитаемые из налогооблагаемой базы, а также возможность привлекать поддержку от других общественных благотворительных организаций и частных фондов. С индивидуальной точки зрения общественная благотворительность желательна из-за гибкости, предоставляемой при внесении пожертвований. Это позволяет настраивать налоговые стратегии с учетом личных предпочтений.

Для создания фонда часто требуется более крупный авансовый доход, как для создания фонда, так и для оплаты судебных издержек.Чтобы получитьмаксимально возможный вычет по подоходному налогу, 30% вашего дохода до налогообложения должны идти в фонд.За счет регулярных взносов человек может сэкономить до 46% на налогах на имущество, при этом любой излишек может «переноситься» на срок до пяти лет. Основное преимущество работы фонда заключается в доступной степени контроля. Человек, ответственный за управление фондом, может решать, кого или что поддерживать, и может принимать инвестиционные решения. В конце концов, оба являются полезными транспортными средствами для оказания благотворительных услуг, и разница заключается в дюймах, а не в милях.

5. «Абсолют-помощь»

Бюджет, млн рублей: 337

Пусть вас не обманывает корпоративно звучащее название фонда – на самом деле это частный филантропический проект Александра Светакова, короля строительного и инвестиционного рынков России.

Специализируется фонд на поддержке детей с особенностями развития. Светаков субсидировал постройку школы-интерната, где такие дети учатся вместе с обычными. Есть у фонда и программы, при помощи которых особенные дети могут посещать учреждения культуры наравне со всеми.

Помимо детского фонда, Светаков основал благотворительное учреждение по реабилитации пострадавших животных.

Марк Цукерберг

Основная сфера пожертвований: образование, правосудие, наука

В 2015 году соучредитель Facebook и его жена Присцилла Чан к «Клятве дарения». Их благотворительный фонд Chan Zuckerberg Initiative занимается несколькими направлениями, например, развивает инклюзивное обучение в школах, занимается созданием сообществ для национальностей, столкнувшихся с расизмом в США, а исследовательский центр CZ Biohub изучает природу заболеваний и разрабатывает новые технологии по их диагностике и терапии.

В 2020 году Цукерберг и Чан четыре крупных гранта некоммерческим организациям, чтобы обеспечить честные президентские выборы. Пара также пожертвовала $100 млн на борьбу с пандемией — в том числе, на расширение масштабов тестирования на коронавирус и ускорение разработки методов лечения COVID-19.

Русфонд

Сайт: rusfond.ru

Открытие: 29 октября 2009

Лидеры: Лев Амбиндер, Владимир Яковлев, Валерий Панюшкин

Главный офис: Москва, Ленинградский проспект, 68, стр. 2

Направления: поддержка тяжелобольных детей, детей с особенностями здоровья. Помощь медицинским учреждениям, поддержка развития новых медицинских технологий, обучение медицинских работников.

У «Русфонда» есть 14 программ, среди которых:

Русфонд.ИВЛ – благотворительный пункт проката переносных аппаратов ИВЛ (аппарат искусственной вентиляции лёгких).

Русфонд.Регистр – программа по созданию Национального регистра доноров костного мозга.

Русфонд.Ярославль – программа для детей с патологиями периферической нервной системы и конечностей.

Ещё есть Русфонд.Перелом, Русфонд.ДЦП, Русфонд.Лицо, Русфонд.Позвоночник и другие.

Для адресных пожертвований на сайте есть поиск с фильтрами по регионам, диагнозам, возрасту, нужной сумме. Все опубликованные истории на сайте проходят проверку экспертов, а каждый автор обращения, как обещает «Русфонд», всегда получает ответ.

О новостях проекта организация рассказывает в журнале Русфонд.Медиа.

Благотворительность в McDonald’s

 Существуют компании, которые занимают активную позицию в благотворительной сфере. Серьезность их намерений подтверждается созданием собственных благотворительных фондов. «Дом Рональда Макдональда» – яркое тому подтверждение.

Годом основания НКО считается 1984 год. Сейчас его деятельность приобрела поистине международный размах более, чем в 48 странах. Главная задача организации – поддержка детей c тяжелым или неизлечимым медицинским диагнозом. Благодаря ей появился новый и довольно оригинальный способ оказания благотворительной помощи: людей (преимущественно – волонтеров), переодетых в знаменитый костюм Рональда Макдональда, стали замечать в больничных палатах, где находились юные пациенты.

Появление в разных уголках планеты специализированных «Домов Рональда Макдональда» дало возможность тяжелобольным детям принимать у себя посетителей. В России НКО с таким названием открыла свои двери в 1995 году.

Сколько жертвуют на благотворительность?

По данным исследования «CAF Россия» , число россиян, жертвовавших НКО в 2016 году, выше — пожертвование совершил каждый второй, общая сумма составила 143 млрд руб. При этом уровень пожертвований в религиозные организации выше, чем в светские (37% и 23% соответственно).

По данным CAF, доля корпораций в общем объeме оказываемой в России благотворительной помощи составляет около 75%. Крупные российские компании тратят на социальные нужды до 10−12% прибыли.

Рост частных пожертвований со стороны среднего класса — самый выдающийся успех за последние десять лет

Другое важное достижение — развитие местной филантропии, а также создание фандрайзинговых благотворительных фондов. Сегодня в России работают около 140 тыс

некоммерческих организаций.

Сфера профессиональной благотворительности в России все еще плохо развита. Семь из десяти опрошенных ВЦИОМ не назвали ни одной благотворительной организации, а термин «фандрайзинг» (сбор пожертвований) оказался незнаком 92% населения.

Законодательная среда тоже сдерживает филантропию в России. Юридические лица, принимающие участие в благотворительной деятельности, не имеют налоговых льгот. В списке причин недоверие к НКО, отсутствие профессионализма в НКО и в фондах, нестабильная экономическая ситуация и новизна благотворительного сектора.

Согласно исследованию, в среднем за раз россияне переводят 722 руб. — на 13% больше, чем в 2016 году. При этом на благотворительность переводят больше — в среднем 965 руб., а на краудфандинг меньше — 643 руб. Чаще россияне жертвуют деньги частным лицам — общая сумма переводов за январь—ноябрь выросла на 33%.

8. «Сафмар» от Михаила Гуцериева

А вот и фонд – представитель тонкой грани между корпоративным и частным. Официально «Самфар» принадлежит корпорации «РуссНефть», однако на деле расходует деньги согласно представлениям Михаила Гуцериева о добродетелях. Судя по программам фонда, первейшей своей миссией бизнесмен считает воспитание в согражданах добродетелей – будь то «в здоровом теле здоровый дух» или «Великой Победе посвящается».

Не обходит Гуцериев вниманием и духовность, причем с похвальным беспристрастием выделяет деньги на восстановление как православных храмов, так и мусульманских мечетей. Немного особняком стоит проект «Хорошкола» (создан в сотрудничестве с Яной Греф, женой Германа Грефа), согласно которому детей учат «ставить созидательные цели и достигать их в гармонии»

Что бы это ни значило

Немного особняком стоит проект «Хорошкола» (создан в сотрудничестве с Яной Греф, женой Германа Грефа), согласно которому детей учат «ставить созидательные цели и достигать их в гармонии». Что бы это ни значило.

Благотворительный фонд «Подари шанс»

 Несмотря на свою молодую историю, благотворительный фонд «Подари шанс» завоевал доверие благотворителей благодаря помощи, оказанной детям с тяжелыми заболеваниями. Специализацией организации является решение вопросов, связанных с болезнями иммунологического, гематологического и кардиологического характера.

 Благотворительный фонд принимает участие в финансовом обеспечении ресурсами лечебных учреждений страны, оказывает помощь детям-сиротам и пожилым людям, поощряет работу волонтеров, а также другими способами привлекает интерес общества к острым социальным вопросам. Главный офис организации находится в Москве.

«Директору на карман»

С 2010-х годов на улицах, в транспорте и торговых центрах можно встретить людей с прозрачными ящиками для пожертвований. Все они представляются волонтерами или сотрудниками благотворительных фондов, показывают фотографии людей, которым нужна помощь, и даже документы. В подавляющем большинстве случаев это мошенники. Некоторые из них прикрываются известными организациями, некоторые регистрируют собственные фонды и даже порой передают крошечную часть пожертвований нуждающимся. Но в основном деньги, которые собираются таким образом, оседают по карманам.

В 2017 году с автором этой статьи связался бывший «волонтер», собиравший деньги в петербургском метрополитене. Молодой человек признался, что фонд, на который он работал, действительно зарегистрирован как благотворительная организация, но наличные идут «директору на карман». «Волонтеры» получали за свой труд 25% от сборов, а иногда самостоятельно изымали деньги из прозрачных ящиков и забирали себе большую часть. Были среди «волонтеров» и несовершеннолетние. В день зарабатывали по 4-5 тыс. руб. Одновременно от одного этого фонда в петербургском метрополитене работали восемь-десять «волонтеров». Пресечь их деятельность удалось во многом благодаря активистам из благотворительного сектора, в частности, координатор благотворительного фонда AdVita Елена Грачева добилась от петербургского метрополитена официального ответа о том, что любые сборы на его территории незаконны.

Будущее онлайн-фандрайзинга

Юлия Басова Руководитель KB-12 SSTNBL

«Можно смело говорить о том, что это наиболее перспективное направление благотворительности, позволяющее создавать масштабные проекты, вовлекать аудиторию в любое время из любой точки планеты, использовать различные творческие подходы и реализовываться в качестве профессиональной креативной группы.

Стереотипное отношение к благотворительным фондам, как к жалующимся на жизнь и просящим помощи, наконец уходит в прошлое. Приходит актуальный современным реалиям подход: креативные механики и про боно активность».

*все цифры указаны на момент написания материала, первая неделя марта 2021 года.

Источник фото на тизере: Alvan Nee on Unsplash

Рекомендуем:

• Социальный маркетинг: зачем агентству бесплатно работать для НКО
• Бренд Halls и Пятёрочка запускают социальную акцию по поддержке больниц в период пандемии
• Digital-выключатель: проект Nectarin и «Со-единение» поможет почувствовать себя на месте слепоглухих и помочь им
• Likee празднует трёхлетний юбилей с T-Killah, миллионами молодых креаторов и десятками добрых дел
• Социальная программа как двигатель бизнеса. Кейс бесплатной проверки зрения Crizal от компании Essilor

Каким может быть партнерство?

Владимир Перельман, основатель ресторанного холдинга Perelman People:

«Партнерство компаний и благотворительных фондов, на мой взгляд, должно выражаться в определенном продукте. Мы, например, посвятили десерт в форме сердца из кафе-кондитерской «Жемчуга» Фонду помощи детям «Обнаженные сердца», разработали акцию «Добрые устрицы» для Фонда Хабенского, 10 руб. с каждой проданной устрицы перечисляли в фонд. Это win-win — в случае с устрицами мы собрали больше миллиона рублей для детей с опухолями мозга, охваты акции прекрасные. Благодаря такому партнерству, с одной стороны, принимаем на себя миссию благотворительной организации, с другой — популяризируем ее бренд. Получается ненавязчивый, честный, добрый подход. И самое главное — мы даем людям возможность внести свой вклад, просто сделав заказ. Это даже трехсторонние взаимоотношения».

Футурология

Владимир Перельман: «Рестораны станут уделом элиты»

Андрей Барковский, начальник управления внешних коммуникаций банка «Открытие»:

«Ситуация с пандемией отлично показала, насколько важно обращать внимание на социальные и глобальные проблемы и насколько важно решать их в партнерстве — объединяя силы для поиска решений. В ближайшем будущем люди и компании будут активнее делиться тем, что у них есть, вносить вклад в борьбу с вызовами любого уровня и масштаба. Самый очевидный пример такого партнерства — коллаборации активистов и корпораций

Одни предложат своё видение, а вторые — капитал и навыки решения задач. Получится win-win — у активистов будут средства для развития своих идей, а бренды помогут обществу становиться лучше

Самый очевидный пример такого партнерства — коллаборации активистов и корпораций. Одни предложат своё видение, а вторые — капитал и навыки решения задач. Получится win-win — у активистов будут средства для развития своих идей, а бренды помогут обществу становиться лучше.

Совместные активности фондов и брендов могут быть громкими. В данном случае охват выступает мультипликатором конечной суммы помощи. Можно тихо передать фонду 1 млн руб. А можно превратить это в заметную активность, рассказать об этом большому количеству людей. И сумма пожертвования станет больше. Именно так мы поступили с благотворительным фондом Хабенского, с которым на карантине запустили акцию #изотворительность: на протяжении пяти дней мы выбирали самые популярные посты в группе «Изоизоляция» в фейсбуке и буквально превращали лайки в рубли. В результате фонд получил от банка 1 млн руб. пожертвований. В СМИ вышло 190 публикаций, 100% из которых были в позитивной тональности. Причин успеха акции #изотворительность несколько: популярность флешмоба с репродукциями, участие знаменитостей (фонд привлек Константина Хабенского, Басту, Александра Кержакова и других) и обостренное чувство поддержки и взаимовыручки в обществе. Конечно, еще повезло и с партнерами — фондом и администрацией паблика «Изоизоляция». За неделю удалось согласовать все тонкости, доработать детали и просчитать риски. Мы продолжим работать с фондом и в будущем, создавая еще больше полезных и вдохновляющих проектов».

Экономика инноваций

«Быть в помощь»: как бренды выстраивают свою социальную роль

Дмитрий Саава, операционный директор группы «Кашемир и Шелк»:

«Мы сотрудничали с фондом «Второе дыхание», который дает новую жизнь вещам. Старая одежда раздается малоимущим, перепродается в магазине проекта или отправляется на переработку. У «Второго дыхания» есть Charity Shop: мы отдавали туда свои вещи, призывали клиентов принять участие в акции. Все остались довольны сотрудничеством

Для нас важно не захламлять гардеробные клиентов, поэтому любой полезный для общества способ их освободить — всегда в плюс. Насколько я знаю, фонд остался доволен, потому что наши клиенты сдавали качественные вещи

Однако в постоянное сотрудничество это, к сожалению, не перешло.

Когда фонд обращался к нам уже после проведения акции, наши сотрудники, координирующие ее со стороны компании, в моменте решали другие горящие задачи. В этом смысле нам немного не хватило «бесшовности», когда усилий от компании нужно минимум — просто берись и делай по шаблону».

Как мы считали

В рейтинг вошли только частные фонды, которые учредили и минимум на 50% финансируют участники списка богатейших бизнесменов Forbes. Грань между частным и корпоративным фондом зачастую довольно тонкая. Поэтому мы включили в рейтинг корпоративные фонды, использующие имя владельца компании, в случае если сами бизнесмены называют фонд частным. В рейтинг не вошли фонды, которые финансируют только один проект и не ведут программной деятельности. Рейтинг складывается из двух показателей: экспертной оценки работы фонда и его бюджета. В экспертной оценке (вес 70%) использовано четыре комплексных критерия, максимальная оценка по каждому — 5 баллов. Это системность: наличие четкой стратегии, системный подход, следование выбранной модели, значимый результат, наличие системы измерения результатов, в том числе социального эффекта. Эффективность управления: наличие работающих органов управления, например действующих советов. Прозрачность: доступность и полнота информации о работе фонда (финансовых показателей и отчетов на сайте, годового отчета). Гранты: дополнительные баллы получили фонды, которые предоставляют деньги на конкурсной основе профессиональным НКО и другим внешним заявителям (например, ученым, социальным предпринимателям, деятелям культуры). За открытые грантовые конкурсы максимальный балл — 2 балла, за наличие грантового конкурса — 1 балл. Эксперты оценивали деятельность фондов за 2020 год.

Оценивая бюджет (вес 30%), мы учли данные о расходах за 2019 год (отчетность за 2020-й пока недоступна). Эти данные мы брали из открытых источников (информация на сайте, отчетность Минюста) либо запрашивали у самих фондов. В рейтинге фонды ранжированы по числу полученных по сумме двух показателей баллов (максимальный балл — 100).

Благотворительный Фонд Константина Хабенского

Сайт: bfkh.ru

Открытие: 9 апреля 2008

Лидеры: Константин Хабенский, Леонид Парфёнов, Андрей Романенко

Главный офис: Москва, ул. Электрозаводская, 27, стр. 7

Направления: поддержка тяжелобольных детей и взрослых, детей с особенностями здоровья. Помощь медицинским учреждениям, поддержка развития новых медицинских технологий, обучение медицинских работников.

Благотворительный фонд Хабенского помогает людям независимо от их болезней. Большая часть подопечных – дети.

Программы направлены на адресную помощь больным, информационную и терапевтическую профилактику тяжёлых заболеваний.

Программа «Терапия счастья» помогает реабилитироваться после лечения физически, психологически и социально. Она включает индивидуальные или групповые мероприятия, выездные реабилитационные программы, работу волонтёров в реабилитационных центрах, психологические консультации.

Как собрать деньги на благотворительность в интернете?

При сборе денег на благотворительность важна любая сумма.

Человек, собирающий деньги и пожертвования в интернете, которые пойдут на благотворительность, должен следовать следующей инструкции:

1. Узнать правила и положения, касаемые сбора денег, действующие в соответствующем регионе проживания. Определённый вид благотворительности регулируется законом. Кроме этого, некоторые благотворители обязаны платить налоги с полученных средств.
2. Изучить действия успешных благотворителей. Это поможет добиться желаемого результата и собрать финансы в короткие сроки.
3. Найти людей, которые смогут оказать поддержку в распространении информации о сборе финансов.
4. Разместить объявление о начале сбора, предоставив на всеобщее обозрение необходимые документы и реквизиты (банковский счёт или счёт медицинского учреждения).

8 место: Владимир Потанин

Состояние: $29 260 000 000.

Потрачено на добрые дела: $1 860 000 000.

Владимир Потанин владеет почти 35 % акций «Норильского никеля», одного из крупнейших в мире производителей рафинированного никеля и палладия.

Добрые дела

«Норильский никель» несколько последних лет стабильно отчитывается о тратах в 35–40 млрд рублей на экологию. Предприятие обещает сократить на 90 % выбросы диоксида серы на своих заводах рядом с Норильском. Благотворительный фонд Владимира Потанина за 11 лет потратил на поддержку образования и культуры около 6,5 млрд рублей. В 2021 году он был признан лучшим фондом России.

10 место: Вагит Алекперов

Состояние: $25 100 000 000.

Потрачено на добрые дела: $1 165 000 000.

Вагит Алекперов — основной акционер «ЛУКОЙЛа» и пятый по размерам богатства российский бизнесмен. Свою карьеру он начал в 1987 году с должности гендиректора «Когалымнефтегаза». Затем побывал заместителем и первым заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР, а в 1993 году под его руководством «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз» и «Когалымнефтегаз» были объединены в нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть», который и стал базовым активом «ЛУКОЙЛа».

Добрые дела

Вагит Алекперов основал благотворительный фонд «Наше будущее», основное направление работы которого — поддержка социального предпринимательства. Бизнесмен лично (из собственных денег) оплачивает лечение детей с тяжелыми заболеваниями и помогает Михайловскому детскому дому. За десять лет он потратил на благотворительность более 40 млн долларов. В копилку засчитана и доля от 4,7 млрд долларов, которые «ЛУКОЙЛ» потратил за эти годы на охрану окружающей среды, еще 5 млрд на развитие «зеленой» энергетики: сейчас строятся солнечные электростанции в Волгограде и Краснодарском крае.

Джефф Безос

Основная сфера пожертвований: борьба с изменением климата, борьба с бедностью

В 2021 году основатель Amazon занял первое место в рейтинге 50 главных благотворителей Америки . Безос пожертвовал $10 млрд на создание фонда по борьбе с изменением климата Bezos Earth Fund, который выдает гранты ученым, активистам и неправительственным организациям, которые охраняют природу. Среди первых 16 получателей — Всемирный фонд дикой природы (WWF), Фонд ClimateWorks, проекты по восстановлению лесов Eden Reforestation Projects, Институт Скалистых гор и другие.

Также $150 млн Безос направил на финансирование компаний Feeding America и Seattle Foundation — они обеспечивают питанием тех, кто оказался на грани нищеты во время пандемии COVID-19.

В июле 2021 года миллиардер покинул пост главы Amazon и теперь планирует больше заниматься своим благотворительным фондом Bezos Earth Fund и другими проектами.

Плюсы и минусы грантов

Софья Жукова, директор по фандрайзингу фонда «Нужна помощь», вспоминает, что из-за кризиса 2018 года многие благотворительные организации потеряли ключевых доноров, что сильно повлияло на некоммерческий сектор: «Общаясь с региональными НКО и с достаточно крупными НКО в Москве и Петербурге, мы видим, что многие из них стали больше времени и сил уделять сбору частных пожертвований». Но это, конечно, не значит, что благотворительные организации хотят отказаться от помощи бизнеса.

По словам Жуковой, очень крупный бизнес продолжает жертвовать в некоммерческий сектор, «используя в качестве инструмента собственные фонды, которые реализуют грантовые программы». Примеры таких фондов — Благотворительный фонд Владимира Потанина, Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко, фонд региональных социальных программ «Наше будущее» и «Абсолют-Помощь». «Задача таких фондов — правильно распределить деньги бизнеса, чтобы они повлияли на весь сектор или на какую-то социальную проблему», — поясняет Жукова.

Социальная экономика

Как бизнес и государство помогают тем, кто помогает всем

Дарья Буянова, директор по фандрайзингу БФ «Добрый город Петербург», директор МФЦК «Социальные инновации», вместе с коллегами не только получает гранты на крупные инфраструктурные проекты, но и проводит грантовые конкурсы. «Плюсы в том, что гранты позволяют поддержать крупные инфраструктурные проекты, которые нельзя быстро перевести на другие источники финансирования — например, нашу программу «Добрые города», — говорит она. — Это гигантский проект, в котором обучаются и обмениваются опытом несколько тысяч специалистов, несколько сотен организаций. Бюджет этой программы — примерно 10 млн руб. в год. Мы добились того, что половина программы финансируется из других источников, не из грантов. Но еще несколько лет нам будет нужна грантовая поддержка. Такие большие истории нуждаются в институциональных донорах — тех, кто дает гранты на конкурсной основе, по разным темам. И подобных проектов много».

«Если организация работает в большей степени с проектами, работает с детскими учреждениями, занимается развитием местного сообщества, поддержкой спорта, возможно, получить гранты ей будет проще», — говорит Юлия Ромащенко. При этом она напоминает, что «класть все яйца в одну корзину» может быть опасно. Любой организации нужно позаботиться о нескольких источниках дохода.

Социальная экономика

Кто дает деньги НКО: составлен портрет российского благотворителя

«Минус грантовой истории заключается в том, что гранты заставляют тебя бесконечно мыслить проектами, — поясняет Дарья Буянова. — Но проект конечен, у него должен быть результат и финал, а некоммерческая организация живет своей деятельностью, миссией, постоянной программой. И тут часто случается разрыв: люди придумывают проект за проектом, но не достигают устойчивости». В результате, по мнению эксперта, получается набор отрывочных активностей, и организация, взявшая на себя ответственность перед некой целевой группой, эту ответственность нести не может — однажды она не получит грант на то, на что получала прежде, и ее подопечные окажутся без привычной помощи.

В сфере грантов есть своя мода, и сейчас, как отмечают эксперты, в моде инициативы, связанные с развитием малых городов и сел, а также социальное предпринимательство. Поддержка таких инициатив — это уже нечто среднее между грантами и инвестициями в устойчивую бизнес-модель.

Среди свежих положительных тенденций многие представители некоммерческого сектора отмечают появление грантов не на проекты, а на инфраструктурную деятельность и развитие благотворительных организаций. Во время пандемии такие гранты выделили Благотворительный фонд Владимира Потанина, Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко, Фонд президентских грантов.

Русь

Сайт: foodbankrus.ru

Открытие: 25 октября 2012

Лидеры: Юлиа Назарова, Анна Алиева-Хрусталёва, Георгий Романов

Главный офис: Москва, 1-я ул. Ямского поля, 15 стр. 2

Направления: поддержка малообеспеченных семей, пожилых людей, социально-незащищенных слоёв населения.

«Русь» – крупнейший российский фонд, который поставляет продовольствие малообеспеченным. По заявлению председателя управляющего совета Георгия Романова, цель организации – создать сеть региональных отделений по всей России, чтобы каждый нуждающийся мог получить бесплатные продукты.

«Русь» – первый российский «банк еды». Он проводит совместные акции по сбору продуктов с сетями «Карусель», «Перекрёсток», «Пятёрочка», BILLA, «Дикси», спасает еду от уничтожения, ведёт ряд программ:

«Продукты в глубинку для пожилых»

«Подари обед ребёнку» (с KFC)

Бесплатные школьные завтраки для детей из малоимущих семей

«Продукты в помощь маме»

Как не отправить деньги мошенникам

Желание помочь больным или пожилым людям, малоимущим слоям населения не должно стать источником благосостояния аферистов. Специалисты рекомендуют изучить ряд правил, помогающих избежать отправки денег мошенникам, в которые входит:

Изучение официальной документации благотворительной организации, отзывов о ней. Если помощь направлена определенному человеку или проекту, нужно также внимательно просматривать все предоставляемые бумаги.

Просмотр деятельности фондов – они обязаны проводить публикацию финансовой отчетности о расходах полученных денег. Учреждения ежемесячно выставляют на своих сайтах сведения, а по окончанию года издают итоговый отчет.
Проверка данных по базе Министерства юстиции – на странице вывешены только новые результаты, старые автоматически удаляются. При желании в них можно легко разобраться.
Сбор сведений об учредителях организации – биографические данные помогут понять, почему эти люди решили посвятить себя благотворительности

У некоторых граждан главной целью являются отнюдь не благородные порывы, особое внимание должны привлекать просьбы о крупных пожертвованиях.

Напишите свой вопрос в форму ниже

Почему делать добро сложно

Благотворителями могут стать как отдельные граждане, так и юридические лица, то есть компании и фирмы. Помощь оказывают и зарегистрированные благотворительные организации, а также работники НКО и волонтеры.

Ряд обстоятельств затормаживают процесс поддержки благотворительных организаций:

• привычка людей подавать милостыню на улице и поддержка частных лиц. Итог: денежные средства отправляются мошенникам;
• недостаток рекламы в СМИ;
• спонсорство или меценатство не в моде. Российские бизнесмены не видят выгоды в такой деятельности.

Именно поэтому благотворительным организациям важна популяризация поддержки НКО и помощь каждого из нас. Чтобы сделать шаг к благотворительности и узнать подробнее о помощи, перейдите по ссылке. Вместе мы можем больше!

Благотворительные фонды помощи детям в России

Самой востребованной поддержкой является содействие детям.

Самые крупные благотворительные фонды России, занимающиеся проблемами детей:

• «Лучик детства» создан для материальной, социально-психологической помощи детям-сиротам, которые оказались в доме ребёнка и без попечения родителей. Возрастная категория подопечных – от 1 месяца до 4 лет;
• «Адели» перечисляет финансы на лечение детей с установленным диагнозом ДЦП. Предоставляет сведения о лечении и методиках реабилитации, психологическую поддержку родным, обучение реабилитационным действиям в домашних условиях и др.;
• «Лучик» содействует детям, оказавшимся в трудных жизненных условиях или имеющим ограниченные возможности здоровья;
• «Фонд света» оказывает поддержку детям с ограниченными возможностями;
• «Возрождение». Действие межрегиональной организации основано на помощи детям, страдающим ревматическими заболеваниями;
• «Малышка». Лечение и реабилитация детей с онкозаболеваниями;
• «Мир детства». Интеллектуальная, физическая, психическая и социальная реабилитация, адаптация детей, улучшение их уровня жизни;
• «Прилив». Содействие детям, имеющим тяжёлые заболевания, а также многодетным семьям;
• «Помоги ребенку.ру». Оказание помощи детям с различными тяжёлыми заболеваниями;
• «Благо дарю». Поддержка детей с заболеваниями нервной системы. Оплата лечения и реабилитации, приобретения медикаментов, аппаратов, проведение консультаций и пр.

Наименование благотворительного фонда

Устав фонда также должен содержать наименование Благотворительного фонда.

В наименовании Благотворительного фонда обязательна должно содержаться формулировка Благотворительный фонд.  Действующее законодательство предусматривает, что в наименовании некоммерческой организации должен быть отражен характер деятельности. Например, Автономная некоммерческая организация по развитию спорта «Чемпион», или Фонд развития культуры и искусства. Но есть исключение, этим исключением как раз и является Благотворительный фонд. Одним из законов, который регламентирует деятельность Благотворительных фондов, является Федеральный закон «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)». Благотворительный фонд может осуществлять всю деятельность, которая предусмотрена второй статьей данного закона, поэтому в наименовании можно не конкретизировать, какой категории граждан фонд будет осуществлять помощь, и не указывать характер деятельности. То есть наименование фонда может выглядеть следующим образом: Благотворительный фонд «Радость», Благотворительный фонд «Солнце». 

Если в наименовании Благотворительного фонда указывается конкретная категория граждан, которой будет осуществляться помощь, например, Благотворительный фонд помощи инвалидам, то в рамках такого Благотворительного фонда помощь будет осуществляться только инвалидам. Если вы захотите помогать, например, малоимущим, то необходимо будет внести соответствующие правки в наименование и устав Благотворительного фонда. Поэтому, рекомендуем использовать наименование для Благотворительного фонда без указания характера деятельности. 

Наименование Благотворительного фонда должно быть уникальным. Не должно существовать ни в одном регионе Российской Федерации Благотворительного фонда с таким же наименованием. Наименование Благотворительного фонда должно быть на русском языке и с использованием русских слов. Если используется иностранное слово, в скобках следом должен быть перевод данного слова на русском языке. Использование в наименовании Благотворительного фонда слов «Российская Федерация» или «Россия», а также слов, производных от этого наименования, осуществляется на основании специального разрешения.Подробнее — в статье «Российская Федерация» или «Россия» в наименовании НКО.

Обязательно в Уставе указывается полное наименование Благотворительного фонда на русском языке. Благотворительный фонд может иметь сокращенное наименование, наименование на иностранном языке. В случае внесения изменений в наименование Благотворительного фонда документы на внесение изменений подаются на регистрацию в Министерство Юстиции. Подробнее о том, какое наименование некоммерческой будет правильным и об ответственности за нарушение требований — на странице Наименование НКО.